廊坊控股公司召开2015年上半年工作总结汇报会

时间:2015-06-29   作者:赵峥   来源:办公室

    6月29日上午,廊坊控股公司在峰尚中心15楼会议室召开半年工作总结汇报会。本次会议的主要目的是对上半年重点工作进行总结回顾,对各项经济指标完成情况进行梳理,总结成绩,分析不足,寻找差距,理顺下半年的工作思路,明确工作方向,制定有力措施,确保年度目标的圆满完成。

    会议由公司常务副总经理韩永强主持,公司监事会主席于海杰、公司副总经理赵俊慧、徐会霞、邹德善,以及各中心部室、下属公司负责人共40余人参加了会议。公司董事长兼总经理王海滨出席会议并作重要讲话。

    会上,地建投公司、空港公司、国开兴安、国开万庄、凯创房产和凯富物业先后做了总结汇报,运营管理部作了运营分析。各单位真实客观地分析了上半年经营管理工作中的成绩和问题,有亮点、有思路、有突破、有举措,韩永强常务副总和于海杰主席针对汇报内容做了点评。

    韩永强常务副总指出:1.在董事长的带领下,各单位转变经营理念,逐步走向正轨,基础工作进一步夯实;2.虽然上半年各项指标完成不太理想,但通过努力下半年会取得理想成果;3.下半年要着重推进公司重点项目建设,特别是万庄水厂项目和帝景天城项目;4.各职能部室需进一步提升对一线工作的支撑服务能力。

    随后,于海杰主席针对上半年工作完成情况提出如下建议:1.各单位负责人应进一步理清、细化所分管工作的具体情况;2.针对不同情况准确定位,发现问题并找出解决路径;3.积极主动解决问题,明确工作程序、步骤;4.新开展业务要汲取历史教训,不应积累新的问题;5.各单位要树立“讲担当、讲团结,真谋事、真干事”的良好工作氛围。

    王海滨董事长认真听取了各部门的汇报分析并做了重要讲话,对各部门上半年的工作表示了肯定,对下半年重点工作进行了安排部署,为下半年各项工作开展统一了基调、指明了方向、明确了重点并提出希望。他指出:1.各部门要转变思想观念,由传统的机关意识向现代企业理念转变;2.各部门要增强服务意识、大局意识、指标意识和盈利意识,严格落实责任追究制度;3.公司要完善组织架构体系,细化绩效考核措施,各项工作要责任到人;4.严格按照绩效考核指标,坚定完成既定目标的决心不动摇。