企业要发展 规范是关键

时间:2011-12-29   作者:   来源:

   

    以规范促发展,以规范保发展。规范提高执行力,规范促进生产力。

    地建投作为成立仅仅两年多的新公司,承担着体量巨大的城建任务,公司领导班子把加强公司的规范化建设,作为公司的头等大事来抓。规范化建设是公司发展的需要,也是在日益激烈的市场竞争中保证企业立于不败之地的需要。
    规范不是一个人的事,也不是一个部门的事,而是全体员工和整个运营体制的意识和行动,是将工作制度、条理、系统、和谐的具体措施,公司领导通过多次组织召开董事长办公会、司务会、中层干部会议、全员会议等积极宣贯公司规范化管理的重要性,使规范化意识渗入到每位领导、每位员工的心中,进而指导行动。
    公司把今年定为公司的“规范化建设年”。在这一年里,公司以市领导指示精神为指导,认真落实科学发展观,以促进公司发展为根本目的,以“学习提高、和谐规范、开拓创新、服务社会”为宗旨,以现代化企业管理标准为准则,以规范管理为内容,以人才和信息化建设为保障,努力提高企业规范化管理的能力和水平,促进公司主导产业的全面发展。
    公司确定的工作目标是:以“立足岗位、规范管理”为主题,以“管理、规范、创新”为主线,切实增强经营意识,明显提升岗位适应能力和管理水平,从思想教育入手,整体提高员工的规范化意识,以完善管理制度为突破口,使管理制度更加完备、管理方式更加科学、管理行为更加规范,使公司的规范化管理做到公开透明、简约高效、规范有序,为建设具备现代化先进管理体制的集团公司打下坚实基础。