近年来，随着干部考察工作的逐渐细化深入，对干部考核工作提出了新要求、新任务，为此，考核工作作为识别考察干部“标尺”，应坚持将现实表现作为检验公务员政治站位和能力素质的“试金石”，科学设置指标，规范考核程序，强化结果运用，充分发挥考核工作“刻度作用。”

注重科学设置指标。针对不同领域、不同岗位干部的具体任务、实际要求，科学化设置考核指标，准确衡量广大干部工作完成情况，坚持差异化原则。定期召开专题座谈会议，不断查摆考核办法实施过程中存在的问题，对考核指标任务进行动态调整，例如：设置疫情防控工作专项考核指标，针对疫情防控一线不同岗位干部精准考核，鲜明“干与不干不一样、干好干坏不一样”的考核用人导向。

注重规范考核程序。考核过程、考核结果面向全员公开，让每位公职人员了解到自身工作任务完成情况以及与先进榜样之间的差距不足。坚持群众参与考核，通过公众平台向社会公布考核对象情况，发布举报电话接受干部群众监督，增加参与民主测评和个别座谈的基层群众比例，着重树立重实绩、重公认的导向。

注重强化结果运用。将考核与奖优罚劣挂钩。把考核结果与个人奖惩紧密联系起来，对考核等次为优秀的领导班子给予一定奖励和宣传，对考核等次较差或综合考核排名靠后的单位，责令其进行书面检查，提出整改措施。将考核结果与干部培训挂钩，把考核结果作为加强干部教育培训工作的重要依据，分析干部考核结果，找出干部知识、经验、能力等方面存在的共性问题，开展专题干部教育培训活动补齐“短板”，切实提升公务员队伍的整体素质。