2023年，廊坊城郊联社坚持“文化塑社”，不断增强“软实力”建设，以人为本，文化兴企，打造亲情文化、树立品牌理念、讲好农信故事，努力创造激情、活力、向上的干事氛围。

截至2023年12月24日，该联社各项存款220.77亿元，较年初增加17.5亿元；各项贷款179.13亿元，较年初增加16.12亿元，实现经营规模不断扩大，盈利能力稳步提升，社会认知度持续增强。

该联社注重人文关怀，凝聚团队力量。2023年以来，该联社主动适应社会生活新变化和干部职工新需求，拓展优化服务职工的载体，加强职工服务阵地设施建设，推动职工服务站点向基层延伸，做好员工福利保障、加大对困难职工关心关爱，及时关注员工需求，积极打造“员工之家”，不断增强团队凝聚力。强化务实笃行工作理念，用好“两优一先”等选树活动，树标杆、树典型，进一步强化激励作用，做到“不让老实人吃亏、不让取巧者得利”。积极发挥群团组织作用，全方位丰富员工业余生活，为员工搭建一个健康生活、展示自我的平台。

该联社把构建企业文化作为立身之本，以企业文化为“主干”，用好人才“养料”，打造素质过硬、结构合理的人才梯队，大力培育合规文化、廉政文化、敬业文化“枝干”，浇灌农信“品牌之树”。打造特色品牌文化，按照“对内厚植文化底蕴，对外培树农信品牌”的工作思路，丰富文化活动载体，通过多形式开展知识竞赛、主题征文、演讲朗诵比赛、座谈、“思享汇”等活动，加强历史建设，整理联社经营发展历史沿革。建立声誉风险管理常态化制度，把党的领导融入声誉风险管理各环节，将声誉风险管理纳入全面风险管理体系和内部审计范畴，加强研判和应对处置，牢牢把握意识形态工作主动权，为塑造农信企业品牌保驾护航。

同时，该联社加大宣传力度。坚持“导向为魂、内容为王、移动为先、创新为要”的宣传思路，搭建平台促发展，着力拓宽宣传覆盖面，建立立体化宣传新格局。“沉下心”深度挖掘，“走出去”广泛征集，“坐下来”集中专访，还原、校对、充实历史史实，进一步增强员工和客户对企业的认知和情感归属。加强宣传队伍建设，强化对各网点信息员的考核，着重培养锻炼“有能力写”“有意愿写”的员工，并按照规定予以奖励，进一步激发其写作热情。（通讯员 梁圣强）