中国石油东北销售大厂油库认真落实关于加强“三基”工作的指示精神，持续推进“三基”工作与油库生产运行、安全环保等各项工作紧密融合，全面提升油库管理能力。
案例分享，树牢安全生产理念。大厂油库始终把安全运行作为一切工作的出发点，油库利用早晚交接班学习油库冬季运行易发事故事件案例，并结合案例谈认识、谈体会，筑牢油库全员安全防线，做到在岗一分钟，安全六十秒。
明确目标，制定全年工作计划。大厂油库结合2023年在运行、设备设施、各类检查中出现的问题，组织各岗位制定个人重点工作计划，在交接班会上共同探讨，明确2024年油库工作目标及努力的方向，制定油库全年重点工作任务。
明确风险，制定有效管控措施。油库以班组责任区为基础，开展设备设施危害因素辨识，明确危害因素、进行危险性评价，划分风险等级，从“人防、物防、技防”方面制定管控措施，确保风险有效管控。
完善方案，优化班组交接管理。油库对照《东北销售公司油库交接班管理优化方案》，结合实际，明确油库交接班人员、时间、内容等。以油库交接班样板视频为参照，组织各班组进行学习，进一步规范交接班流程、标准。
大厂油库将持续加强油库基础管理，落实、落细各项工作部署，不断提升油库精细化管理水平。
(通讯员 杜洋 聂子傲） |
