二是建立人才培养机制，强化血站队伍建设。通过合理推进科室职能调整和人员配置，建强中层干部队伍，实施“人才强站”战略，不断强化制度管理和人才培养机制。培养和选拔了一批以中层干部和业务骨干为主力的青年人才，血站人才梯队建设初见成效。采取“走出去、请进来”，以考促学、以讲促学的“费曼”学习方法等多种形式强化培训，提升中层干部队伍和采供血专家业务水平与履职能力，常态化开展多种形式的岗前教育、继续教育、业务理论和岗位练兵等技能操作竞赛，提升业务水平、专业能力和职业精神，落实每人每年不少于75小时的学习制度，计划性开展中层干部和业务骨干外出进修学习工作。2023年组织中层干部能力提升培训15期，外出学习24次。先后完成献血服务考核、科室考核和全站血液质量安全内审、外审工作，做到有通报、有奖惩、有清单、有整改，督导考核成效明显。

三是加强技术能力建设，提升血站服务水平。为发挥质控中心作用，每年定期组织全市临床用血质量管理与控制中心工作会议，对全市各医疗机构输血技术人员开展培训共计12期，培训人员36人，2023年度成功为三例稀有血型和特殊血型患者提供了临床用血保障，临床输血服务满意度100%，不断提升百姓的安全感与幸福感。为进一步提升全市输血技术水平，确保临床用血质量安全，注入了强有力的技术保障。

近年来，廊坊市中心血站坚持以提升中层干部及骨干人才队伍能力建设为重点，注重凝聚思想共识，营造培养氛围，不断强化示范引领作用，建立和完善人才培养和管理新机制，有效激发释放创新动能，促进人才不断成长，进一步提升血站综合实力，推动采供血事业高质量发展。